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    <title>inproaval</title>
    <link>https://www.inproaval.com</link>
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    <item>
      <title>Auditorias y Control de Costos en trabajos de mantenimiento y obras civiles</title>
      <link>https://www.inproaval.com/auditorias-y-control-de-costos-en-trabajos-de-mantenimiento-y-obras-civiles</link>
      <description />
      <content:encoded>&lt;h3&gt;&#xD;
  
         RESUMEN
        &#xD;
&lt;/h3&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      &lt;br/&gt;&#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           En este artículo se expone algunas limitaciones de los sistemas administrativos y 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           procedimiento contables para detectar el manejo inadecuado de recursos económicos y 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           financieros u otras faltas o delitos al gestionar contratos en trabajos de mantenimiento 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           y obras civiles. La idea central es destacar la importancia de revisar también 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           los aspectos técnicos y legales asociados a todo este proceso.
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      &lt;br/&gt;&#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Otro aspecto que también que se desea enfatizar en el artículo, es la importancia 
          &#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           de llevar controles en todas las etapas relacionadas con la gestión y desarrollo de un 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           contrato o ejecución directa de una obra.
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      &lt;br/&gt;&#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           Para tal fin, se presenta una breve revisión de 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           las diferentes etapas relacionadas con la gestión y desarrollo de un contrato o ejecución 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           directa de una obra. Esto permite hacer un examen de su alcance para comprender, en 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           forma más precisa, la importancia de los aspectos legales y de ingeniería.
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      &lt;br/&gt;&#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      &lt;br/&gt;&#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;</content:encoded>
      <enclosure url="https://irp.cdn-website.com/989c3ce6/dms3rep/multi/supervisor-de-obras-civiles.jpg" length="45574" type="image/jpeg" />
      <pubDate>Sat, 26 Jun 2021 14:30:00 GMT</pubDate>
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        <media:description>main image</media:description>
      </media:content>
    </item>
    <item>
      <title>VALORACION DE MARCAS QUE HAN SALIDO TEMPORALMENTE DEL MERCADO</title>
      <link>https://www.inproaval.com/valoracion-de-marcas-que-han-salido-temporalmente-del-mercado</link>
      <description />
      <content:encoded>&lt;h3&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          RESUMEN
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
&lt;/h3&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;ul&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
        
            INTRODUCCIÓN
           &#xD;
      &lt;/font&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
        
            CONCEPTOS BÁSICOS
           &#xD;
      &lt;/font&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
        
            METODOLOGÍA VALORATIVA DE MARCAS
           &#xD;
      &lt;/font&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
        
            DISEÑO DE LA ENCUESTA O SONDEO
           &#xD;
      &lt;/font&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
        
            PASOS PARA LA VALORACIÓN DE MARCAS
           &#xD;
      &lt;/font&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
        
            CASO EN ESTUDIO
           &#xD;
      &lt;/font&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
        
            CONCLUSIONES
           &#xD;
      &lt;/font&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
  &lt;/ul&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           INTRODUCCIÓN
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  
         •La Valoración de intangibles resulta una de las tasaciones más
         &#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          complicadas desde el punto de vista de la objetividad que se
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          requiere en el soporte el análisis valorativo.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          •Tenemos que se están desarrollando métodos apoyados en
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          técnicas o ciencias de vieja data como Estadísticas,
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Mercadotecnia, Probabilidades, Finanzas etc, para dar sustento a
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          las opiniones de Valor de los Intangibles.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          •La Marca en algunas empresas representa un Valor considerable
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          entre sus Activos.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          •Tenemos la situación de una Marca que fue líder en el ramo de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          pinturas, perteneciendo a una empresa Gubernamental, donde
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          la empresa fue cerrada, y la marca estuvo fuera del mercado por
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          un lapso de diez y seis (16) años. El Gobierno tomó la decisión de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          vender esta marca mediante una licitación pública internacional
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          y para lo cual se requirió el Valor de la misma. 
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;br/&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Se ha considerado “Marca" a aquello que distingue a un
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          producto de otros iguales o de distinta fabricación. Pero una
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          “Marca" no sólo identifica al producto y su fabricante, si no que
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          es una especie de "BANDERA" que resume en sí misma todo el
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          contenido de un producto, la empresa que lo fabrica, su prestigio
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          en el mercado, el poder de la empresa propietaria, etc.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Autores como Philip Kotler afirme que "Un producto sin marca
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          no se vende", basándose en un hecho real y verdadero; puesto
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          que es cierto que se venden productos sin marca, pero no es
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          menos cierto que ello sólo ocurre cuando al consumudor no le
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          queda otro remedio. La marca ofrece del producto, junto con su
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          realidad material, una realidad psicológica, una imagen formada
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          por un contenido preciso, cargado de afectividad: seguridad para
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          unos, prestigio para otros, calidad, etc.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;</content:encoded>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2020 17:50:45 GMT</pubDate>
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      </media:content>
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        <media:description>main image</media:description>
      </media:content>
    </item>
    <item>
      <title>VALORACIÓN DE MAQUINARIAS POR MERCADO</title>
      <link>https://www.inproaval.com/valoracion-de-maquinarias-por-mercado</link>
      <description />
      <content:encoded>&lt;h3&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          RESUMEN
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
&lt;/h3&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;ul&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Introducción.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Antecedentes.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Objetivo.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Generalidades del Método de Mercado.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
  &lt;/ul&gt;&#xD;
  &lt;blockquote&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           Conceptos.
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/blockquote&gt;&#xD;
  &lt;blockquote&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           Principios de Valuación aplicados a la Valoración de Maquinarias.
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/blockquote&gt;&#xD;
  &lt;blockquote&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           Pasos a seguir en la aplicación del Método del Mercado.
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/blockquote&gt;&#xD;
  &lt;blockquote&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           Modelo Estadísticos.
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/blockquote&gt;&#xD;
  &lt;ul&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Desarrollo de Variables Independientes o Explicativas.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Desarrollo de Modelos de Correlación.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Interpretación de Intervalos de confianza.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Aspectos de las NIIF no involucrados en el Método de Mercado.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Recomendaciones para distribución del Valor de Mercado en componentes.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Recomendaciones para determinación de Vida Útiles.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Recomendaciones para determinación de Valores Residuales.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Caso donde se requiere Valor de Reposición a Nuevo.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;li&gt;&#xD;
      &lt;span&gt;&#xD;
        
            Conclusiones.
           &#xD;
      &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;/li&gt;&#xD;
  &lt;/ul&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           INTRODUCCIÓN
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  
         Gracias a los mecanismos de información que existen en la actualidad, se puede
         &#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          practicar con mas facilidad, la utilización del Método de Mercado para valorar
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Bienes Muebles en general y lograr mejores opiniones de Valor de Mercado de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          estos tipos de Bienes que tradicionalmente se valoran por el Método del Costo.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • En la presente Ponencia, se esbozará los pasos y aspectos a ser considerados para
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          la aplicación del Método de Mercado en la Valoracion de Maquinarias y Equipos,
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          con la especial atención de cubrir las exigencias de la Norma Internacional de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Contabilidad N° 16.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Pero gracias a las Ofertas, la Globalización, la Competencia y a los mecanismos de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          información que existen en la actualidad, se puede practicar con más facilidad la
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          utilización del Método de Mercado para valorar Bienes Muebles en general.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • La Metodología de Mercado, en forma general se basa en la investigación de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          operaciones de compra venta u ofertas de bienes con características similares al
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          bien avaluado, debidamente protocolizadas en registros públicos y/o ofertas
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          públicas. Dichas operaciones se le aplican factores de corrección mediante
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          fórmulas empíricas o fundamentadas mediante modelos estadísticos, que
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          permitan disminuir las diferencias entre ellos.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Esta metodología de avalúo es comúnmente utilizada para valuar terrenos,
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          oficinas, apartamentos y locales comerciales, pero menos común, para el caso de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          maquinarias y equipos, menos común para construcciones no estandarizadas, ya
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          que su aplicación se hace algo difícil, ya que las operaciones de compraventa de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          maquinarias usadas en la mayoría de los casos no se protocolizan en registros
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          públicos, y cuando se hacen, se realizan en notaría sin los suficientes datos técnicos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          para poder identificar bien a la maquinaria o presentan dificultad para la
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          consecución del documento protocolizado, esto varia de país en país.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;</content:encoded>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2020 17:50:32 GMT</pubDate>
      <guid>https://www.inproaval.com/valoracion-de-maquinarias-por-mercado</guid>
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      <media:content medium="image" url="https://irp-cdn.multiscreensite.com/md/unsplash/dms3rep/multi/photo-1513828646384-e4d8ec30d2bb.jpg">
        <media:description>thumbnail</media:description>
      </media:content>
      <media:content medium="image" url="https://irp-cdn.multiscreensite.com/md/unsplash/dms3rep/multi/photo-1513828646384-e4d8ec30d2bb.jpg">
        <media:description>main image</media:description>
      </media:content>
    </item>
    <item>
      <title>VALORACION DE MAQUINARIAS AGRICOLAS</title>
      <link>https://www.inproaval.com/valoracion-de-maquinarias-agricolas</link>
      <description />
      <content:encoded>&lt;h3&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          RESUMEN
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
&lt;/h3&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
    
          1.- Introducción.
         &#xD;
  &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           2.- Objetivo y Alcances de la ponencia.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           3.- Método del Costo.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           4.- Modelo de Depreciación de Helio De Caires
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           modificado.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           5.- Método del Mercado.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           6.- Antecedentes de la utilización del Método de Mercado
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           en Maquinarias.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           7.- Herramientas de Calculo para Método del Mercado.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           8.- Exigibles de la NIC 16.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           9.- Conclusiones.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           1.-INTRODUCCIÓN
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  
         En la presente Ponencia, se esbozará los pasos y aspectos a
         &#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          ser considerados para la aplicación del Método del Costo y
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          del Mercado en la Valoración de Maquinarias y Equipos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Agrícolas.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Gracias a los mecanismos de información que existen en la
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          actualidad, se puede practicar con mas facilidad, la utilización
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          del Método de Mercado para valorar Maquinarias y Equipos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Agrícolas y en general de cualquier tipo y lograr mejores
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          opiniones de Valor de Mercado de estos tipos de Bienes que
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          tradicionalmente se valoran por el Método del Costo.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Se mencionaran las exigencias de la Norma Internacional de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Contabilidad No 16 en las Valoraciones de Maquinarias.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           2.- OBJETIVO Y ALCANCES DE LA PONENCIA 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          • Ver los pasos para la aplicación del Método del Costo y el
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;br/&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          Modelo de Depreciación.
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;br/&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Dar a conocer la aplicación del Método de Mercado aplicado
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          a la valoración de Maquinarias y Equipos con el apoyo de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          análisis de correlación múltiple y la utilización del modelo de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          depreciación del Ing. Helio de Caires para definir una variable
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          de mantenimiento.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Conocer los requerimientos exigidos por la NIC 16 en las
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          valoraciones de Maquinarias y Equipos.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          ENCUENTRO PANAMERICANO DE V
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;</content:encoded>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2020 17:49:59 GMT</pubDate>
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        <media:description>thumbnail</media:description>
      </media:content>
      <media:content medium="image" url="https://irp-cdn.multiscreensite.com/md/unsplash/dms3rep/multi/photo-1574943320219-553eb213f72d.jpg">
        <media:description>main image</media:description>
      </media:content>
    </item>
    <item>
      <title>TOMA DE DECISIONES BASADAS EN VALOR CONGRESO UPAV XXXV</title>
      <link>https://www.inproaval.com/toma-de-decisiones-basadas-valor-congreso-upav-xxxv</link>
      <description />
      <content:encoded>&lt;h3&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          RESUMEN
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
&lt;/h3&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
    
          Tomando en consideración la importancia de las Valoraciones dentro de las empresas y
         &#xD;
  &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           las tomas de decisiones en un Mundo cambiante, se presenta en este XXXIV Congreso
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           Panamericano de Valuación, una propuesta de la aplicación de la Valoración de Negocios
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           en Marcha que demuestra el carácter de Consultor que tiene el Valuador, en una situación
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           de privilegio para ayudar al empresario a cumplir su misión principal que es la creación
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           de riqueza.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           Objetivo: La Creación de Valor no es reflejada por la contabilidad tradicional. El valor se
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           crea generando más superávits de efectivo, con menor inversión en Capital de Trabajo,
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           en Capital Fijo y menores riesgos operativos. La creación de un Modelo de Simulación
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           Financiero Dinámico del Negocio es imprescindible para la Valoración sujeta a los
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           cambios dinámicos de hoy.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           Metodología: Descriptiva. Practica.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           Resultado: Los resultados aportan recomendaciones prácticas adoptables por la
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           empresa, así como percepciones e ideas para la reformulación de la estrategia
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           corporativa. Esto se ha ilustrado con tres (3) casos reales en los que la Valoración de
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           Empresas bajo el enfoque de Negocio en Marcha ha ayudado a incrementar el Valor del
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           Negocio. Las decisiones se deben hacer con base en el Valor Creado o Destruido, los
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           Modelos de Valoración pueden determinar donde se está destruyendo o incrementando
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
      
           Valor en la Empresa.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           ÍNDICE
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  
         1. EL VALOR COMO MEDIDA DEL ÉXITO EMPRESARIAL.....................................................4
         &#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          1.1. El valor de empresas. Definiciones, métodos e implicaciones .............................................4
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          1.2. El crecimiento no asegura la creación de valor.......................................................................5
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          1.3. Maximizar el valor para los accionistas es maximizar el valor de la empresa .....................
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          2. FOCO EN EL FLUJO DE CAJA..................................................................................................7
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          2.1. Más flujo de caja, menor inversión y menores riesgos operativos.......................................7
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          2.2. Flujo de Caja Operativo y Flujo de Caja Financiero ...............................................................8
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          2.3. Gestión orientada a la Creación de Valor vs. Gestión Tradicional...................................100
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          2.4. La creación de valor se completa con la Estructura de Capital........................................132
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          2.5. Dos enfoques de valoración. Dos maneras de impulsar la Creación de Valor ..............133
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          3. APLICACIONES DE LA VALORACIÓN DE NEGOCIOS PARA LA TOMA DE
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          DECISIONES…………………………………………………………………………………………….
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          154
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          3.1. Definición de un esquema de descuento por pronto pago................................................154
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          3.2. Valorando una reestructuración logística .............................................................................176
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          3.3. Recomposición de la cartera comercial de clientes y productos........................................18
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          4. LA VALORACIÓN EN APOYO A LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS.........210
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          4.1. Decidir con base en el Valor Creado ....................................................................................211
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          4.2. Crecer sin suficiente rentabilidad es destruir Valor Económico........................................243
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          4.3. Identificación de las Palancas de Valor................................................................................265
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          4.4. Gestión Basada en Valor........................................................................................................276
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          4.5. Ajuste de la Estructura ..............................................................................................................28
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................................................30
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          ANEXOS....................................................................................................................................................321
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           1. EL VALOR COMO MEDIDA DEL ÉXITO EMPRESARIAL
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;b&gt;&#xD;
    
          1.1.El valor de empresas. Definiciones, métodos e implicaciones
         &#xD;
  &lt;/b&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Calcular el valor de una empresa (IVS 104, Valor de Inversión sección 60 de IVS 2017)
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          es medir la riqueza de sus accionistas después de hacer los ajustes por activos y pasivos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          financieros. El valuador profesional puede ofrecer diferentes Enfoques dependiendo de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          las circunstancias y de los objetivos que le plantea el cliente (IVS 101 Alcances del trabajo,
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          sección 10 de IVS 2017). Por ejemplo, se puede ofrecer un estudio a Valores de Mercado
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          o Razonable de los activos de la empresa y el valor de esta bajo el enfoque de Negocio
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          en Marcha, cuya diferencia permite estimar el Valor Creado por la gestión o “Goodwill”,
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          que es la creación de Valor para sus accionistas y de riqueza para la sociedad.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;</content:encoded>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2020 17:49:57 GMT</pubDate>
      <guid>https://www.inproaval.com/toma-de-decisiones-basadas-valor-congreso-upav-xxxv</guid>
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        <media:description>thumbnail</media:description>
      </media:content>
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        <media:description>main image</media:description>
      </media:content>
    </item>
    <item>
      <title>NORMA INTERNACIONAL DE CONTABILIDAD 16  APLICACIÓN EN LAS TASACIONES CONGRESO XXIII UPAV</title>
      <link>https://www.inproaval.com/norma-internacional-de-contabilidad-16-aplicacion-en-las-tasaciones-congreso-xxiii-upav</link>
      <description />
      <content:encoded>&lt;h3&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          CONTENIDO
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
&lt;/h3&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;ul&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Objetivos de la ponencia
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Introducción
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Definiciones
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Reconocimiento
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Medición en el momento de Reconocimiento
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Medición posterior al Reconocimiento Inicial
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Depreciación
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Información a Revelar
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Propuesta de cálculo
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Conclusiones
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;/ul&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           OBJETIVO DE LA PONENCIA 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  
         • CONOCER LA EXISTENCIA DE LA NORMA INTERNACIONAL DE
         &#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          CONTABILIDAD 16 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Y SU APLICACIÓN A LAS
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          TASACIONES DE ACTIVOS FIJOS EMPRESARIALES.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • QUE AJUSTES DEBEMOS HACER AL MOMENTO DE LA INSPECCIÓN
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          FÍSICA DE LOS ACTIVOS.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • QUE TRABAJO ADICIONAL A LA TASACIÓN SE GENERA CON LA
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          APLICACIÓN DE ESTA NORMA.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          •QUE AJUSTES DEBEMOS HACER A LOS CALCULOS DE LA TASACIÓN
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          PARA ADACTARNOS A LAS EXIGENCIAS DE LAS NORMAS.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          •QUE INFORMACIÓN DEBEMOS MOSTRAR EN AL INFORME DE AVALÚO.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           INTRODUCCION
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;b&gt;&#xD;
    
          NORMA INTERNACIONAL 
         &#xD;
  &lt;/b&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    &lt;b&gt;&#xD;
      
           DE CONTABILIDAD 16:
          &#xD;
    &lt;/b&gt;&#xD;
    &lt;br/&gt;&#xD;
    
          La Norma Internacional de Contabilidad 16 
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          Propiedad Planta y Equipo reemplaza a la NIC 16
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           revisada en 1998 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           El objetivo de esta Norma es establecer el 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           tratamiento contable de las propiedades, planta y 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           equipo de manera que los usuarios de los estados 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           financieros puedan discernir información acerca 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           de estas inversiones y los cambios en las mismas 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           La NIC 16 debe ser aplicada en la contabilización 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           de los elementos componentes de las 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           propiedades, planta y equipo, salvo cuando otra
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           Norma Internacional de Contabilidad exija o 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           permita otro tratamiento contable diferente.
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;</content:encoded>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2020 17:49:26 GMT</pubDate>
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      </media:content>
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        <media:description>main image</media:description>
      </media:content>
    </item>
    <item>
      <title>GESTION DE VALORACIONES EN PROYECTOS IPC CONGRESO PANAMERICANO XXXI</title>
      <link>https://www.inproaval.com/gestion-de-valoraciones-en-proyectos-ipc-congreso-panamericano-xxxi</link>
      <description />
      <content:encoded>&lt;h3&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          CONTENIDO
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
&lt;/h3&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;ul&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Objetivo.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Planteamiento del problema.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Desarrollo.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Ing. Omar Rodríguez; Dr. Wolfgang Molina
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Estimación de costos de reposición a nuevo
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Calculo de depreciaciones y exigencias NIIF.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Situación bajo el enfoque de mercado.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Formula de Peters.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Escalamiento de costos, método de la Seis Decimas.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Distribución del costo de reposición a nuevo y de adquisición para
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             proceso de capitalización.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Conclusiones y recomendaciones.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;/ul&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           Objetivo
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  
         El objetivo de esta ponencia es desarrollar una metodología para la
         &#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          obtención de los Valores Razonables o de Mercado, de los Activos Fijos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          en Plantas industriales del sector Químico y Petroquímico, construidos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          bajo la modalidad de llave en Mano o IPC (Ingeniería, Procura y
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Construcción), y recomendar un procedimiento para el proceso de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Capitalización bajo requerimientos NIIF.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           Planteamiento del problema 
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  
         1.- La modalidad IPC ha traído complicaciones en el Proceso de
         &#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Capitalización al momento que el IPC ha sido concluido y debe pasarse
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          de la cuenta Construcciones en Proceso a la cuenta de Activos Fijos, con
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          el debido cumplimiento de las Normas Internacionales de Información
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Financieras (NIIF) y las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC)
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          que son de data más reciente frente a la modalidad de contratación IPC.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;br/&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          2.- La obtención del costo de otra Planta similar pero de capacidad
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          distinta representa otro problema por el comportamiento no lineal
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          entre la capacidad de producción y los Costos.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;br/&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          3.- La valoración mediante la aplicación de la Metodología de Mercado
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          es viable pero presenta el problema de la escasa información pública
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          completa (estos proyectos conllevan mucha confidencialidad) en cuanto
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          a costos reales y costos productos de ineficiencias o cambios de precios
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          por alargamiento del tiempo de ejecución de las obras o devaluaciones
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          de monedas etc.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;</content:encoded>
      <enclosure url="https://irp-cdn.multiscreensite.com/989c3ce6/dms3rep/multi/proyecto+ipc+congreso+panamericano.jpg" length="263489" type="image/jpeg" />
      <pubDate>Wed, 10 Jun 2020 17:49:18 GMT</pubDate>
      <guid>https://www.inproaval.com/gestion-de-valoraciones-en-proyectos-ipc-congreso-panamericano-xxxi</guid>
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        <media:description>thumbnail</media:description>
      </media:content>
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        <media:description>main image</media:description>
      </media:content>
    </item>
    <item>
      <title>CALCULO DE DETERIORO DE ACTIVOS FIJOS SEGÚN LA NORMA INTERNACIONAL DE CONTABILIDAD N°36</title>
      <link>https://www.inproaval.com/calculo-de-deterioro-de-activos-fijos-segun-la-norma-internacional-de-contabilidad-n36</link>
      <description />
      <content:encoded>&lt;h3&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          CONTENIDO
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
&lt;/h3&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;ul&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Introducción
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Objetivo y Alcance de la Norma
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Definiciones
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Cuando hay Deterioro: Prueba Financiera, Física, Mercado y Política
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Identificación del Activo que podría estar Deteriorado
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Determinación del Valor Recuperable.
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             La Toma Física y conciliación con Auxiliar
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Valor Razonable en terrenos, construcciones y maquinarias (NIC16)
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Costo de Desapropiación, como estimarlos
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Valor de Uso:
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Identificación de UGE
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Vida Útil Remanente
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Premisas de Proyección
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Tasa de Descuento (CPPC)
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Proyección de Flujo de Caja
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Valor de Rescate y VPN
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Distribución en UGE y componentes
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Valor en Libros
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Determinación del Deterioro
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Ejemplo
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
      &lt;li&gt;&#xD;
        &lt;font color="#000000"&gt;&#xD;
          
             Conclusiones
            &#xD;
        &lt;/font&gt;&#xD;
      &lt;/li&gt;&#xD;
    &lt;/ul&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;p&gt;&#xD;
    &lt;span&gt;&#xD;
      
           INTRODUCCIÓN
          &#xD;
    &lt;/span&gt;&#xD;
  &lt;/p&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  
         El objeto de esta conferencia es dar a conocer los aspectos involucrados en la
         &#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          aplicación de la Norma Internacional de Contabilidad N° 36, desde el punto de vista
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          técnico, es decir, desde el punto de vista de las metodologías que hay que aplicar
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          para emitir los informes técnicos, que soportan los asientos que posteriormente
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          deben hacer los contadores, cuando hay Deterioro en los Activos Fijos, tanto para su
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          asiento inicial como para la reversión del Deterioro, de ser el caso.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Estas metodologías caen en ámbito de la Tasación o Valoración, ya que la NIC 36
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          permite que si los Activos no cotizan en un mercado activo, se evalúe el Valor
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Razonable en base a reconocidas técnicas de valoración.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Lo recomendable, es que estos informes técnicos se realice por profesionales
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          independientes (no pertenecientes a los auditores externos, o empleados de la
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          empresa, para evitar conflictos de interés), acreditados y con la experticia necesaria
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          para acometer este tipo de tareas, que se salen de la actividad cotidiana de la
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Tasación.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;</content:encoded>
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      <pubDate>Wed, 10 Jun 2020 17:49:17 GMT</pubDate>
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        <media:description>thumbnail</media:description>
      </media:content>
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        <media:description>main image</media:description>
      </media:content>
    </item>
    <item>
      <title>CURSO INTERNACIONAL DE VALORACIÓN DE MAQUINARIAS, EQUIPOS E INSTALACIONES INDUSTRIALES</title>
      <link>https://www.inproaval.com/are-dividends-an-expense</link>
      <description />
      <content:encoded>&lt;h3&gt;&#xD;
  &lt;span&gt;&#xD;
    
          CONTENIDO
         &#xD;
  &lt;/span&gt;&#xD;
&lt;/h3&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
           1.- Aplicación de Deméritos.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
           2.- Vida Útil Económica Vs. Vida Útil Operativa. Como estimar la Vida Útil.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
           3.- El Valor de Rescate o Residual.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
           4.- Modelo Propuesto, Ejemplos.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
           5.- Casos especiales de Depreciación
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
            5.1.- Moldes, Troqueles o Herramientas.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
            5.2.- Mobiliarios y Equipos de Oficina.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
           6.- Evaluación de la comercialidad:
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
            6.1.- Bienes con Mercado Activo Vs. Bienes Especializados con Mercado
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
           limitado o inactivo.
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
            6.2.- Aspectos a tomar en cuenta. 
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;b&gt;&#xD;
    &lt;font&gt;&#xD;
      
           1.- APLICACIÓN DE DEMÉRITOS
          &#xD;
    &lt;/font&gt;&#xD;
  &lt;/b&gt;&#xD;
&lt;/div&gt;&#xD;
&lt;div data-rss-type="text"&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Definición de Demérito: Acto o circunstancia que reduce el valor o mérito de algo. Es
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          sinónimo de Depreciación.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          En términos generales la depreciación se define como la pérdida de valor de un activo
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          tangible por cualquier causa. Cuando la depreciación se lleva en términos contables es
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          frecuente que se tome como sinónimo de amortización, es el caso de una inversión
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          para adquisición de activos que forma la estructura productiva de una empresa y que
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          debe cargar su depreciación a los costos de producción.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          En la estructura productiva de una empresa, que está compuesta por terrenos,
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          instalaciones, máquinas y equipos, se consideran afectados por una depreciación todos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          estos componentes a excepción de la tierra, en que usualmente no se aplica pérdida de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          valor, debido a que rara vez disminuye su valor por el uso o transcurso del tiempo.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          La Depreciación o Demérito puede estar motivada por:
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Deterioro físico causado por su uso, durante el proceso productivo o por el
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          simple paso del tiempo, así como del uso indebido o mal uso. Son motivos de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          pérdida de valor dentro de su uso normal: El desgaste, la exposición a los
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          agentes climáticos y ambientes desfavorables e inevitables, como exceso de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          temperatura, aire saturado de agentes químicos dañinos, ambientes polvorientos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          o saturados de humedad. Desuso con abandono, en el cual máquinas, equipos e
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          instalaciones no reciben mantenimiento. En dicho caso es difícil determinar la
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          magnitud de los daños, producidos por el descuido de máquinas e instalaciones
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          donde se desconocen detalles como: Grado de oxidación en elementos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          metálicos, grado de deterioro en motores eléctricos tableros de control, cables y
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          otros elementos expuestos a humedad, roedores y otros agentes nocivos, en
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          estos casos se debe hacer las acotaciones en el informe de tasación.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          Otras causas indirectas de la depreciación o demérito de las maquinarias y equipos
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          industriales tenemos las siguientes:
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • La calidad de mantenimiento que recibe la maquinaria.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • La Obsolescencia Económica o Funcional.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • La Obsolescencia Tecnológica. 
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • La calidad de la maquinaria o equipo. Existen máquinas y tipos de marcas de
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          renombre universal que su sola presencia es un símbolo de calidad y
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          durabilidad.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Los operarios.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Ámbito del mercado de los productos.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Turnos de trabajo.
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
  &lt;div&gt;&#xD;
    
          • Políticas económicas del gobierno. 
         &#xD;
  &lt;/div&gt;&#xD;
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      <pubDate>Mon, 16 Sep 2019 14:49:39 GMT</pubDate>
      <author>contact@altechwebdesign.com (Israel Lopez)</author>
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